6 / 16
Е.И. Кузин, В.Е. Кузин
6
Инженерный журнал: наука и инновации
# 5
2016
конкретным состоянием предприятия и даже его внешнего окруже-
ния, например партнеров.
Создание сложного технического изделия не всегда осуществля-
ется строго последовательно: после завершения проектирования все-
го изделия начинается процесс его технологической подготовки,
а после его завершения — процесс закупки материалов и комплекту-
ющих, и только по завершении процесса закупки — производство.
Особенностью реальных бизнес-процессов является отсутствие стро-
гой последовательности выполнения всех этапов по отношению ко
всему изделию: закупка может начаться вместе с проектированием,
производство также может быть запущено на ранних стадиях прора-
ботки конструкторской документации, отгрузка начинается по мере
появления компонентов головного изделия на складе готовой про-
дукции. Сроки, требования заказчиков, особенности схемы поставок
комплектующих, технологические особенности производства, необ-
ходимость оптимальной загрузки оборудования и другие факторы
часто требуют первоочередного, возможно параллельного, проекти-
рования — производства и даже отгрузки не всего изделия, а только
его определенных узлов и деталей. Например, для монтажа турбины
на гидроэлектростанции заказчик может составить план отгрузки уз-
лов, связанный с особенностями ее монтажа и сборки на месте. Дру-
гими словами, выполнение бизнес-процессов зависит от текущего со-
стояния контракта на поставку изделия, его технологических
особенностей, состояния склада, производства и других подразделе-
ний предприятия.
Другой важной особенностью реальных производственных про-
цессов является необходимость группирования материалов, комплек-
тующих, деталей и узлов, например на этапах закупки и производ-
ства для оптимизации использования ресурсов (закупку и отгрузку
целесообразно проводить достаточно крупными партиями, чтобы оп-
тимизировать затраты на транспортировку, а также снизить стои-
мость закупки за счет объема). Проектирование и технологическая
подготовка производства сосредоточены на разработке электронного
макета изделия (ЭМИ), после поступления конструкторско-техноло-
гической документации в производственные подразделения начина-
ется производственное планирование, в котором могут участвовать
другие изделия. При этом необходимо учитывать факторы, связанные
с распределением во времени, состоянием складов, состоянием дого-
воров с поставщиками, сроками и партиями поставок и др. Персонал
подразделения закупок не обращается к поставщикам с перечнем
всех необходимых материалов и комплектующих для всего изделия.
На этапе закупок в зависимости от плана производства отдельных де-
талей и узлов, других изделий, состояния склада и условий постав-
щиков о минимальных партиях, возможностей финансирования заку-