9 / 16
Поддержка жизненного цикла сложных технических систем…
Инженерный журнал: наука и инновации
# 5
2016
9
Декларативный подход обладает несомненными преимуществами
перед императивным подходом, поскольку позволяет описывать и
регламентированные, и нерегламентированные бизнес-процессы.
Однако поскольку это достаточно новый подход, в настоящее время
очень мало промышленных систем обеспечивают его реализацию.
При внедрении систем PLM, поддерживающих крайне ограничен-
ные возможности технологии Workflow, возникают проблемы не толь-
ко с описанием нерегламентированных бизнес-процессов, например
процессов согласования, но также и с описанием и реализацией меж-
процессного взаимодействия, невозможностью использования иерар-
хического представления сложных процессов и выстраивания адап-
тивных, динамичных процессов. Значительные проблемы возникают
при необходимости модифицирования процесса. С течением времени
после ряда модификаций вероятность возникновения ошибок в логике
процесса возрастает.
Таким образом, целесообразна разработка системы поддержки
гибких, адаптивных, кроссфункциональных бизнес-процессов, кото-
рая должна быть интегрирована с системой PLM.
Методология описания бизнес-системы.
ВП являются подклас-
сом сложных систем, который в связи с ориентацией на достижение
бизнес-целей получил название бизнес-систем (БС). БС создается для
достижения целевого состояния, определяемого стратегическими це-
лями. Причем стратегические цели должны быть измеримыми, по-
этому часто их выражают с помощью числовых показателей. К таким
показателям относятся, например, показатели KPI (Key Performance
Indicators) — ключевые показатели эффективности, финансовые и
экономические показатели, показатели состояния различных ресур-
сов (материальных, информационных, людских) и др. Эти показатели
имеют иерархическую структуру. На верхнем уровне находятся инте-
гральные показатели: финансовые, экономические, отражающие сте-
пень (процент) завершения этапа проекта, готовности наукоемкого
изделия, которые затем декомпозируются по временным интервалам
и по подразделениям вплоть до терминального уровня. На данном
уровне находятся показатели степени завершения конкретных узлов
изделия в конкретном представлении — электронном макете, функ-
циональном, конструкторском или технологическом составах изде-
лия или непосредственно степень готовности самого узла, а также
состояние используемых ресурсов.
Достижение целей осуществляется в результате выполнения биз-
нес-процессов, что приводит к их переходу из текущего состояния в
новое состояние, т. е. к изменению состояния БС, которое определяет-
ся состоянием ее ресурсов: информационных, материальных, людских.
Совокупность переходов БС из начального состояния в целевое через
заданные промежутки времени образует фактическую траекторию