П.А. Дроговоз, Н.А. Кашеварова
8
Аналогичные подходы к управлению ИС используются в странах
Евросоюза, где развиваются технологические платформы [9] — темати-
ческие направления, в рамках которых формулируются стратегические
приоритеты научно-технического развития. По этим направлениям
осуществляется смешанное (государственно-частное) финансирование
НИОКР, непосредственно направленных на практическую реализацию
в промышленности. Особенностью технологических платформ является
их ориентация на достижение целей и стратегии устойчивого и ресурс-
но-возобновляемого развития современного общества.
Важнейшим поставщиком результатов интеллектуальной деятель-
ности для развития технологических платформ являются университеты
и научные учреждения, взаимодействующие с интегрированными кор-
поративными структурами через сеть малых инновационных предприя-
тий и центров трансфера технологий. Примером системы, основанной
на интеграционной модели, является механизм управления ИС в компа-
нии BMW (рис 6).
Рис. 6.
Механизм управления ИС в компании BMW
Функцию управления ИС реализуют отделы патентных прав и
товарных знаков без участия каких-либо комитетов или комиссий.
Распределение функций и ответственности между сотрудниками
происходит в соответствии с региональным и тематическим принци-
