П.А. Дроговоз, Н.А. Кашеварова
12
Обоснование выбора стратегии управления ИС
для отечественного предприятия ракетно-космической отрасли
на примере ОАО «Корпорация «Комета»
Стратегия
Критерий
Весовые
коэффициенты Оценка Взвешенная
оценка
Интеграционная
модель
1. Эффективность
функциональных
связей внутри
предприятия
0,23
5
1,15
2. Значительные
финансовые и ма-
териальные ресур-
сы
0,30
6
1,8
3. Научный потен-
циал
0,21
8
1,68
4. Готовность
нести риски
0,26
6
1,56
6,19
Модель дири-
жирования
1. Высокий уро-
вень интеграции с
партнерами
0,30
7
2,1
2. Наличие страте-
гического пре-
имущества в ка-
кой-то одной об-
ласти
0,22
7
1,54
3. Нехватка ресур-
сов для масштаб-
ных капиталовло-
жений
0,23
9
2,07
4. Высокие риски
при самостоятель-
ной реализации
крупных проектов
0,25
8
2
7,71
Модель лицен-
зирования
1. Отсутствие ре-
сурсов для мас-
штабных капита-
ловложений
0,35
8
2,8
2. Высокий науч-
ный потенциал
0,35
8
2,8
3. Новый для
предприятия ры-
нок
0,30
9
2,7
8,30
