П.А. Дроговоз, Н.А. Кашеварова
10
Рис. 8.
Механизм управления проектами НИОКР
Массив входящих проектов НИОКР идентифицируется на пред-
мет уровня технологии изготовления, конструктивного исполнения,
уровня сложности и т.д. Исходя из бюджета разработки и объемов
производства определяются инвестиционные показатели, рентабель-
ность проектов. Данный механизм позволяет осуществлять непре-
рывный мониторинг рынка и оценивать конкурентоспособность раз-
рабатываемого продукта, а также создавать более тесную координа-
цию между реализуемыми проектами и стратегией предприятия. Ос-
новное отличие российских моделей управления ИС состоит в том,
что они охватывают не весь жизненный цикл объекта ИС, а рассмат-
ривают как объекты управления отдельные его этапы, практически не
учитывая стратегические аспекты управления ИС. Кроме того, в опи-
санных выше российских моделях управления не рассматриваются
такие важные аспекты, как мониторинг и предотвращение наруше-
ний прав на объекты ИС.
Для оценки экономической эффективности инновационных про-
ектов в настоящее время используются методы оценки реальных оп-
ционов [13]. Процесс капиталовложений в инновационные проекты
описывается с помощью экономико-математических моделей, изна-
чально разработанных для оценки опционов — ценных бумаг на
фондовом рынке. Это позволяет учесть возможности расширения,
приостановки и возобновления высокорискового инновационного
проекта в зависимости от изменения ситуации.
Универсального подхода к выбору рациональной стратегии раз-
работки и продвижения инноваций не существует. По статистике
Boston Consulting Group, основной фактор, оказывающий влияние на
выбор менеджеров компаний, — объем имеющихся у организации
