Анализ зарубежных моделей и управления интеллектуальной собственностью
5
Рис. 3.
Модель лицензирования
Интеграционная модель
предполагает абсолютный контроль за ин-
новационным процессом и сосредоточение всей прибыли в руках одно-
го собственника. При этом предприятие несет значительные риски и
самостоятельно инвестирует во все проекты. Примерами компаний,
применяющих интеграционную модель, являются BMW и Intel.
Для успешного внедрения этой модели необходимо, чтобы на
предприятии выполнялись следующие условия: эффективное управ-
ление НИОКР, производством и коммерциализацией ИС; надежность
внутренних функциональных связей; финансовая устойчивость и вы-
сокий интеллектуальный потенциал сотрудников компании.
Интеграционная модель применяется при необходимости осу-
ществления тотального контроля качества, минимизации рисков, свя-
занных с привлечением партнеров, а также в условиях отсутствия
налаженных связей в бизнес-среде.
Модель дирижирования
предполагает сотрудничество с другими
компаниями на основе системы управления взаимоотношениями или
управление сетью партнеров, каждый из которых заинтересован в
наилучшем результате. Иными словами, компания-дирижер реализу-
ет лишь часть инновационного процесса, полагаясь в остальном на
партнеров. Соответственно, риск и прибыль разделяются между все-
ми участниками. Однако при реализации данной модели существует
риск превращения партнеров в конкурентов. Примерами компаний,
использующих модель дирижирования, являются Boeing и Apple.
Модель дирижирования актуальна для тех компаний, у которых
нет определенных возможностей, например, выходов на междуна-
родный рынок. Она позволяет более гибко действовать в условиях
жесткой конкуренции и быстро меняющихся технологий. При этом
она дает возможность снизить риски и уровень капиталовложений
для каждой компании. В модели дирижирования в инновационном
процессе важную роль играет наличие опытных поставщиков и за-
казчиков. Она применяется в мировой практике при наличии у парт-
неров:
