Организация виртуального предприятия по управлению и поддержке жизненного цикла изделия. Принципы, задачи, технологии

Организация виртуального предприятия по управлению и поддержке…

Инженерный журнал: наука и инновации

# 6·2016 11

архитектуру перестают использовать как инструмент повышения эф-

фективности и маневренности бизнеса в ежедневной практике.

Декларативный подход к описанию бизнес-архитектуры.

Для

решения приведенных выше проблем предлагается методология опи-

сания бизнес-архитектуры, в основе которой лежит декларативный

подход [13]. Описание бизнес-архитектуры представляет собой

иерархическую структуру IDEF(0)-подобных [14] (расширенных)

бизнес-функций, описанную в

предикатах математической логики

дизъюнктов Хорна, включающую в себя подмножество

логики пре- дикатов первого порядка,

а также лямбда-выражения. Кроме того, эта

структура бизнес-функций дополнена описанием их информацион-

ных моделей, представленных в виде семантической сети. Деклара-

тивный подход обеспечивает гибкость и адаптивность, формальный

аппарат логики предикатов первого порядка — автоматическую про-

верку не только корректности модели, но и достижимости стратеги-

ческих целей. Разработанный интерпретатор позволяет сделать мо-

дель исполняемой и использовать ее в ежедневной практике

непосредственно бизнес-пользователями, которые, анализируя резуль-

таты выполнения бизнес-процессов, могут оперативно вносить все

необходимые изменения в модель, корректировать распределение ре-

сурсов и, возможно, стратегические цели, проводить проверку различ-

ных управленческих решений путем имитационного моделирования.

ВП являются подклассом сложных систем, называемых бизнес-

системами (БС). В процессе функционирования БС переходит из од-

ного состояния в другое в результате выполнения бизнес-процессов.

Состояние БС описывается совокупностью характеристик, к которым

относятся измеримые показатели, например, KPI (Key Performance

Indicators) — ключевые показатели эффективности, финансовые

и экономические показатели, показатели состояния различных ресур-

сов (материальных, информационных, людских) и др. Эти показатели

имеют иерархическую структуру. На верхнем уровне находятся инте-

гральные показатели: финансовые, экономические, отражающие сте-

пень (процент) завершения этапа проекта, готовности наукоемкого

изделия, которые затем декомпозируются по временным интервалам

и по подразделениям вплоть до терминального уровня. На терми-

нальном уровне находятся показатели степени завершения конкрет-

ных узлов изделия в конкретном представлении — электронном ма-

кете, функциональном, конструкторском или технологическом

составах изделия или непосредственно степень готовности самого

узла, а также состояние используемых ресурсов.

Числовые показатели можно рассматривать в качестве координат

БС, а изменение состояния — как движение БС в пространстве со-

стояний, образованном значениями этих показателей. Совокупность

переходов БС, соответствующих определенным моментам времени,