Способ ранжирования и оценки специальных характеристик продукции в автомобильной промышленности в условиях применения международного стандарта менеджмента качества ISO/TS 16949 - page 6

6
Таблица 6
Оценка характеристик по коэффициенту выполнимости
Уровень специальной
характеристики
Коэффициент выполнимости для критичности
Средней
Высокой
X
1,80
1,63
Y
1,80
1,63
Z
1,63
1,47
1
1,63
1,47
2
1,47
1,30
3
1,16
1
4
Оценка критичности для характеристик, выполнимость которых
определена экспертным путем, проводится в соответствии с табл. 7.
Таблица 7
Оценка критичности для характеристик
с экспертно-определенной выполнимостью
Уровень
характе-
ристики
Оценка критичности
для присвоенной оценки выполнимости характеристики
A
B
C
D
E
X
Зеленый
Оранжевый Красный
Y
Зеленый
Оранжевый Красный
Z
Зеленый
Оранжевый Красный
1
Зеленый
Оранжевый Красный
2
Зеленый
Оранжевый
Красный
3
Зеленый
Оранжевый Красный
По результатам оценки критичности специальной характеристики
составляется план действий согласно табл. 8.
Таблица 8
План мероприятий по результатам оценки критичности
Критичность
Действия
Высокая
(красная)
Выход из критической зоны посредством влияния на про-
цесс и/или продукт. Возможны следующие действия.
1. Действия применительно к производственному процессу:
осуществление анализа параметров, влияющих на разброс
характеристик; разработка производственного оборудования,
производственных инструментов при неудовлетворительном
внутреннем разбросе (согласно обстоятельствам: новая тех-
нология, замена существующего оборудования, закупка но-
вого оборудования и т. д.); развитие ассортимента, рабочего
режима при неудовлетворительном разбросе технологиче-
ских отклонений размеров и удовлетворительном внутрен-
нем разбросе. (Примеры: обеспечение более частого повтор-
ного центрирования, мониторинг износа инструмента, при-
менение экстренных мер в случае отклонений и т. д.)
1,2,3,4,5 7,8
Powered by FlippingBook