Стр. 4 - В.В. Строков - Организационно-экономическая устойчивость предприятия наукоемкого машиностроения: формирование интегрального показателя

202 ISSN 1812-3368. Вестник МГТУ им. Н.Э. Баумана. Сер. «Естественные науки». 2012
совершенствование инфраструктурного обеспечения, диалектическое
развитие, изменение структур и функций в организации производ-
ства [5]. Это сводится при ближайшем рассмотрении к устойчивости
предприятия в рыночной среде.
Исследование проблем использования организационно-экономи-
ческих методов управления, в частности производственно-сбытовы-
ми процессами на предприятиях машиностроительного комплекса,
обусловило необходимость осмысления некоторых принципиально
важных позиций. К таким позициям можно отнести:
1) анализ деятельности производственно-сбытовых комплексов
на предприятиях машиностроения и их сравнительный анализ с су-
ществующими в мировой практике подобными комплексами;
2) выявление недостатков в организации их деятельности;
3) концепции построения эффективных производственно-сбыто-
вых комплексов и их взаимосвязи;
4) критерии управления устойчивостью производственно-сбыто-
вых комплексов;
5) структуру показателей устойчивости комплексов;
6) систему оценки и классификацию оценочных показателей;
7) метод формирования оценки производственно-хозяйственной
деятельности предприятия;
8) классификацию стратегий и организационно-экономическую
модель системы обеспечения устойчивости производственно-сбыто-
вых комплексов.
Концептуальное построение системы оценки и управления орга-
низационно-экономической устойчивостью производственно-сбы-
товой сферы промышленного наукоемкого предприятия не может
не учитывать основополагающие принципы, представляющие собой
единую организационно-хозяйственную структуру, включающую
промышленное предприятие, поставщиков сырья, материалы и ком-
плектующие изделия, потребителей готовой продукции [6]. В нее вхо-
дят также системы транспортного и складского хозяйства.
Любую хозяйственную деятельность предприятия наукоемкого
машиностроения можно представить как набор оценочных показате-
лей, характеризующих практически все внутренние и внешние сферы
деятельности предприятия. В случае системного подхода к управле-
нию при ограниченности ресурсов возможно рассматривать систему
условно в виде пирамиды, где гранями будут являться связи между
элементами системы, опорными точками – объекты хозяйствования,
а вершина пирамиды – целью (рис. 1).
В случае ослабления какого-либо звена относительно других необхо-
димо его укреплять для дальнейшего качественного функционирования