Стр. 2 - В.В. Строков - Организационно-экономическая устойчивость предприятия наукоемкого машиностроения: формирование интегрального показателя

200

ISSN 1812-3368. Вестник МГТУ им. Н.Э. Баумана. Сер. «Естественные науки». 2012

и управленческие проблемы любого предприятия. Кроме того, су-

ществуют руководители, стремящиеся развивать предприятие даже

в условиях недостаточного финансирования и различных бюрокра-

тических барьеров. В условиях рыночной экономики им необходимо

опереться на новые методы информационного управления предпри-

ятием и его устойчивостью.

Успешное внедрение инноваций на предприятиях промышленных

отраслей невозможно без качественного управления. К сожалению,

отношение к теории научного управления пока достаточно скептиче-

ское [1]. Не все руководители и собственники предприятий осознают

ценность и значимость качественного управления.

Наиболее широкими потенциальными возможностями повышения

эффективности производственно-экономической деятельности и кон-

курентоспособности предприятий машиностроения обладает логи-

стический подход к системной организации и управлению производ-

ственно-сбытовыми процессами в совокупности с информационными

технологиями.

Современный логистический процесс – важнейшая сфера деятель-

ности промышленного производства, в которой задействовано мно-

жество самых разных структурных элементов, где вырабатывается

стратегическая перспектива, позволяющая эффективно конкуриро-

вать на рынке, и где интеграция всех процессов осуществляется на

основе современных информационных технологий.

Успех профессиональной деятельности любого производственно-

го предприятия зависит от многих факторов, из которых складывает-

ся внутрипроизводственная жизнь трудовых коллективов. Одним из

таких факторов является организация системы управления. Общеиз-

вестно, что система управления (как и любая система) предполага-

ет множество взаимосвязанных частей, объединенных общей целью.

Взаимодействие частей системы характеризуется упорядоченностью

и регулярностью на конкретном отрезке времени [2]. К управленче-

ской деятельности также применяют системный подход.

Практика показывает, что если в процессе управления промыш-

ленным предприятием используется системный подход, в основе

которого лежат целостность, величина и сложность многофункцио-

нальной системы, адаптивность, способность к развитию и др., то эф-

фективность управления многократно возрастает, поскольку элементы

системы взаимосвязаны так, что функционирование одних зависит от

функционирования других. При взаимной обусловленности функци-

онирования частей прекращение или недостаточность действия лю-

бого элемента системы оказывает негативное влияние на действие