Стр. 3 - В.В. Строков - Организационно-экономическая устойчивость предприятия наукоемкого машиностроения: формирование интегрального показателя

201

ISSN 1812-3368. Вестник МГТУ им. Н.Э. Баумана. Сер. «Естественные науки». 2012

других элементов, приводит к снижению качества функционирова-

ния практически всех элементов или прекращению функционирования

системы.

Игнорирование таких факторов, как системный подход к управле-

нию, неизбежно влечет за собой понижение качества управления, более

низкую производительность, конкурентоспособность и прибыльность

предприятий. Не развиваются функциональные структуры логисти-

ческой информационной системы, изнашиваются производственные

фонды. Можно сказать, что низкое качество управления приносит

ущерб российским предприятиям наукоемкого машиностроения по

всем позициям, многократно снижая качество продукции, прибыль-

ность и капитализацию предприятий. Инвесторы считают, что низкое

качество управления резко увеличивает риски, связанные с потерей

инвестированных средств, а значит, обесценивает любые инвестиции.

Таким образом, мы приходим к выводу, что для существенного

повышения производительности, конкурентоспособности, прибыль-

ности, капитализации (стоимости) отечественных промышленных

предприятий, для привлечения серьезных инвестиций в бизнес нельзя

уклоняться от вопросов, связанных с системным подходом, повыше-

нием качества управления [3].

Анализ деятельности наукоемких предприятий машиностроитель-

ной сферы позволяет выделить особенности рационально организо-

ванных предприятий, успешно функционирующих в условиях транс-

формации российской экономики и приспособившихся к рыночным

условиям существования [4]:

– большое число сложных структурных частей;

– разнообразие частей и функций, что обеспечивает динамично

развивающуюся диверсификацию хозяйственной деятельности;

– наличие общих целей, определяющих эффективные направления

развития и устойчивость структурных элементов организации и са-

мой организации производства во внешней среде (на рынке);

– способность повышать уровень организации производства, его

инноваций и гибкости в производственной деятельности;

– наличие потенциальных способностей противостоять воздей-

ствию внешней конкурентной среды, сопротивляться негативным по

отношению к производству явлениям, обеспечивая тем самым успех

управления производственно-сбытовыми процессами и развитие

предприятия.

Рациональная организация управления промышленным предпри-

ятием позволяет раскрыть современные организационно-экономи-

ческие процессы в динамике как смену технологических укладов,