Инженерный журнал: наука и инновации
# 5·2017 1
УДК 629.76 DOI 10.18698/2308-6033-2017-5-1612
Оптимизация моделирующих стендов для изделий
ракетно-космической техники в условиях
экономического кризиса
© Л.С. Точилов
ОАО «ВПК «НПО машиностроения», г. Реутов, Московская обл., 143966, Россия
В статье исследуется актуальная проблема сокращения расходов на разработку
изделий ракетно-космической техники (РКТ) на примере процесса отработки си-
стем управления этих изделий посредством выполнения «электронных пусков»
в наземных условиях на моделирующих стендах (МС) двух видов: стендах мате-
матического моделирования и стендах полунатурного моделирования. На примере
МС рассмотрены краткая история их развития, вариант будущего состояния как
желаемый вариант оптимизации, вопросы управления рисками при оптимизации
отработки систем управления изделий РКТ на МС. В качестве ключевой техноло-
гии оптимизации МС представлена возможность отработки алгоритмов бор-
товой цифровой вычислительной машины на языке C++, открывшая новые воз-
можности реинжиниринга процесса отработки систем управления изделий РКТ
на МС. Показано, что некоторые полученные результаты могут оказаться по-
лезными при выработке подхода к оптимизации ракетно-космической отрасли,
более приемлемого, чем попытки применения концепции производственной систе-
мы Toyota «Бережливое производство» в принципиально иных условиях.
Ключевые слова:
ракетно-космическая техника, экономический кризис, оптими-
зация расходов, моделирующие стенды, стенды полунатурного моделирования,
стенды математического моделирования, система управления, алгоритмы си-
стемы управления, бортовая цифровая вычислительная машина, язык C++, бе-
режливое производство, Toyota
Введение.
Очевидно, что в условиях экономического кризиса
предприятия ракетно-космической отрасли (РКО) вынуждены изыс-
кивать возможности сокращения затрат [1]. Для этого существуют
два основных пути: революционный и эволюционный. Теоретиче-
ской основой революционного пути является реинжиниринг [2], эво-
люционного — система менеджмента качества [3]. Эволюционный
путь подходит для стабильных условий хозяйствования, а при резких
внешних изменениях необходимо оперативное реагирование. Теоре-
тически реинжиниринг может стать реакцией на сокращение сроков
разработок и уменьшение финансирования. Однако большие риски
проектов по реинжинирингу в организациях ракетно-космической
отрасли [4] в условиях кризиса возрастают настолько, что заставляют
от них отказаться.
Между этими двумя теоретическими полюсами существуют кон-
цепции, созданные на базе опыта передовых компаний. Особую по-