1
УДК 334.025
Современные аспекты методов
управления человеческими ресурсами в организации
© М.С. Фомина, Н.Е. Садковская
КФ МГТУ им. Н.Э. Баумана, Калуга, 248000, Россия
Показана необходимость систематизации управленческого потенциала и примене-
ния ее на практике. Рассмотрены основополагающие методы управления человече-
скими ресурсами, их дальнейшее развитие, которое включает в себя выработку и
реализацию корпоративной стратегии, соответствующей быстро изменяющимся
внешним условиям. Авторы подчеркивают, что главный принцип современной кон-
цепции управления — признание человеческих ресурсов как решающего фактора
эффективности и конкурентоспособности работы всей организации.
Ключевые слова:
управление, корпоративная культура, человеческие ресурсы,
теория управления персоналом, деятельность организации.
Управление в обществе существовало тысячи лет и шло парал-
лельно развитию цивилизации. Еще перед первыми представителями
человеческого рода ежедневно стояли вопросы о распределении и
использовании весьма ограниченных интеллектуальных и физиче-
ских ресурсов, о разделении труда, о соблюдении дисциплины и со-
здании стимулов к работе.
По мнению ученых-экономистов, важная предпосылка выжива-
ния наиболее эффективных организаций в конкурентной среде — это
формирование прогрессивных методов управления персоналом, ак-
кумулирующего достижения современных управленческих подходов,
ведущим мотивом которых является признание людей, человеческого
капитала организаций в качестве важнейшего ресурса. Потребность в
определении и систематизации управленческого потенциала дала
толчок к зарождению первых методов управления, что впоследствии
значительно повлияло на выработку и реализацию корпоративной
стратегии организации.
Идеологом и родоначальником школы научного управления яв-
ляется Фредерик Тейлор. Основа теории научного управления Тей-
лора заключается в следующих трех принципиальных положениях:
рационально-организованный труд рабочих;
наличие формальной структуры организации;
поиск механизмов сотрудничества управляющего и управляемого.
Объектом для исследования является максимально возможный
уровень производительности труда рабочих, для достижения которо-
го были разработаны оптимальные методы выполнения трудовых
операций. В соответствии с учением Тейлора, управление персона-
лом сводится к управлению процессом труда рабочих для максими-
