М.С. Фомина, Н.Е. Садковская
4
оптимальное соотношение между должностью сотрудника и за-
нимаемым им постом во избежание неэффективного использования
человеческих ресурсов;
хорошо развитая система мотивации труда, посредством которой
будет реализовываться четкий план достижения целей организации;
наличие внутриорганизационной культуры, в основу которой по-
ложены развитые системы коммуникаций, положение индивида в ор-
ганизации, принятая символика, организационные табу, стили разре-
шения конфликтов и уважение к сотрудникам любого ранга;
системный подход к управлению, предусматривающий принятие
решений на основе учета важнейших обстоятельств и возможных
приемов воздействия в их взаимодействии.
Современный управленец должен уделять большое внимание
применению многоаспектного менеджмента, построенного на основе
принципов «целевого управления». «Целевое управление» предпола-
гает следующее [6].
1. Создание такой системы, которая дает сотрудникам возмож-
ность работать, совмещая свои индивидуальные интересы с общими
целями компании.
2. Стремление иметь не конвейер найма и увольнения, а компа-
нию, базирующуюся на высококвалифицированных специалистах и
готовую к развитию и риску.
3. Использование политики открытых дверей, нацеленной на по-
строение взаимного доверия и понимания и на создание условий, в
которых люди чувствуют свободу выражения своих мыслей, мнений
и могут поделиться проблемами и заботами.
4. Создание новаторской, надежной продукции — ключевого
элемента удовлетворения потребностей покупателя.
Таким образом, в современной науке и практике менеджмента про-
исходит постоянный процесс совершенствования, обновления и поиска
новых подходов, концепций и идей в области управления человечески-
ми ресурсами как ключевым и стратегическим ресурсом деловых орга-
низаций. На выбор той или иной управленческой модели влияют тип
бизнеса, корпоративная стратегия и культура, а также организационная
среда. Модель, успешно функционирующая в одной организации, мо-
жет оказаться совсем не эффективной для другой в связи с невозможно-
стью ее интегрирования в организационную систему управления.
При всем многообразии существующих в современном менедж-
менте подходов к управлению людьми в организации, а также отли-
чиях в средствах и методах их практической реализации можно
сформулировать основополагающий принцип современной концеп-
ции управления — признание человеческих ресурсов как решающего
фактора эффективности и конкурентоспособности организации как
ключевого ее ресурса, имеющего экономическую полезность и соци-
альную ценность.
