1
УДК 338.012
Современные проблемы формирования
российского менеджмента
© Е.В. Розанова, Н.А. Орехов
КФ МГТУ им. Н.Э. Баумана, г. Калуга, 248000, Россия
Рассмотрены причинно-следственные проблемы менеджмента в России. Проана-
лизированы характерные проблемы российских систем управления предприятиями.
Выявлены недостатки европейской и российской моделей развития менеджмента,
которые значительно отличаются одна от другой. Обоснована необходимость
нового российского пути развития производительных сил, прежде всего науки и
вооруженного ею человека.
Ключевые слова:
управление, менеджмент, развитие, концепция.
Начало ХХI
в. характеризуется критикой менеджмента. Отмеча-
ется, что его методы не соответствуют современному бизнесу, со-
временным социально-экономическим отношениям между персона-
лом и владельцами предприятий. Сосредоточенность предпринима-
телей на прибыли приводит к определенным потерям общества в це-
лом. Рассмотрим основные моменты потери эффективности менедж-
мента [1].
В
индустриальную эпоху возникло учение о менеджменте орга-
низаций, которое в своем практическом применении во второй поло-
вине ХХ в. обеспечило более быстрый рост экономики, чем в начале
ХХ в., но с гораздо меньшими социальными потерями — без затяж-
ных мировых военных, экономических и социальных кризисов. Се-
годня в возникающем постиндустриальном обществе открывается
еще больше возможностей использования эффективных методов раз-
решения проблем, которые составляют особенность менеджмента.
Поэтому не только руководителям организаций, но и персоналу важ-
но освоить основные принципы современной идеи развития рыноч-
ного управления.
Для совершенствования менеджмента требуется совершенство-
вание методологии управления. Речь идет о формировании научных
представлений о предмете управления и раскрытии его многочислен-
ных свойств, позволяющих организовать современное эффективное
управление социальными и экономическими объектами.
Проблемы российских систем управления предприятиями воз-
никли по причине перехода систем управления, существовавших при
плановой экономике, к менеджменту в условиях рыночной экономи-
ки. В переходные период у российских управленцев возникли про-
блемы в основных составляющих менеджмента: планировании,
управлении финансами, снабжении и сбыте. Не имея опыта управле-
