Современные проблемы формирования российского менеджмента
5
лучшее место в социальной иерархии и возможность обладать вла-
стью. Но самой глубокой является движущая сила самореализации
личности, ее стремление к удовлетворенности жизнью, к счастью,
комфортному духовному существованию.
В современных условиях задачей российского государства стано-
вится реализация этой новой движущей силы, которая может про-
явиться как стремление населения к более высокому качеству жизни,
но не в виде бесконечного числа потребляемых благ, а в виде высо-
ких и морально строгих жизненных стандартов. Однако рыночная
экономика не предусматривает большого инвестирования в челове-
ческий капитал, если оно не окупается сразу. Поэтому в тех странах,
где государственной политикой предусмотрены массированные вло-
жения в человека, значительные экономические успехи объясняются
опережающим ростом человеческого капитала (Южная Корея, Ма-
лайзия, Сингапур, Тайвань).
Для обеспечения устойчивого развития общества современное
государство обязано строить экономику не на индивидуалистических
потребностях либерализма, а на столь же важных групповых и обще-
ственных потребностях, которые одинаково первопричинны и не
сводятся одни к другим. Важнее становится не столько удовлетворе-
ние потребностей, сколько формирование высоких жизненных стан-
дартов, новых ценностных ориентиров самодвижения личности,
группы, организации. Именно эта роль государства как возбудителя
новой движущей силы экономики и общества способна обеспечить
его устойчивое развитие путем формирования новой культуры взаи-
моотношений управления и человека.
Переход российского общества и экономики к рынку выдвинул
задачу формирования российского менеджмента, что во многом за-
висит не только от уровня развития рыночного товарного производ-
ства на российской территории, но и от создания возможностей его
освоения российскими специалистами. Необходимо выбрать способ
создания российской модели управления: либо это копирование за-
падного опыта, либо его адаптация к условиям российского ментали-
тета исходя из задач развития [1].
Упрощенный подход бездумного копирования западных моделей
макроэкономического регулирования несет большую опасность. При
подборе для российского применения адаптируемых методов управле-
ния также важно не ошибиться в выборе между европейской, японской
и американской моделями, которые значительно отличаются между со-
бой. Но в любом случае мы рискуем применить теорию и практику в
российской трансформационной экономике и технологии, ориентиро-
ванные национальным менталитетом и социально-экономическими
особенностями развития данных стран. Поэтому, учитывая закон соот-
ветствия менеджмента и менталитета (своеобразного «кода», определя-
ющего социальное поведение отдельного человека и нации), следует
