1
УДК 339.92
Анализ внедрения инструментов
бережливого производства на российских
и европейских промышленных предприятиях
© П.А. Дроговоз, С.В. Четвергов
МГТУ им. Н.Э. Баумана, Москва, 105005, Россия
Представлена классификация основных инструментов бережливого производства,
рассмотрены ключевые характеристики кайдзен, 5С, карт потоков создания цен-
ности и всеобщего обслуживания оборудования. Дана оценка эффектов, которые
обеспечиваются каждым из этих инструментов, с привязкой к направлениям по-
литики промышленного предприятия.
Ключевые слова:
управление качеством, бережливое производство, принципы
Lean, инструменты управления, производственный процесс.
За последнее время все больше промышленных компаний начи-
нают применять в своей деятельности принципы бережливого произ-
водства (Lean Production), направленные на постоянное улучшение
операционной эффективности без кардинального изменения органи-
зационной структуры предприятия. Отличительная особенность си-
стемы бережливого производства состоит в том, что в ней заложены
механизмы обеспечения удобства каждого рабочего места, что дает
возможность увеличить производительность труда без значительных
дополнительных затрат. Одновременно эта система позволяет сокра-
тить время выпуска продукции и уровень запасов, тем самым помо-
гая повысить эффективность функционирования предприятия с
наименьшими затратами. Классическим примером успеха является
система компании Toyota, созданная в 1950-е годы в Японии и
нашедшая в настоящее время применение в России. Некоторые пред-
посылки к ее развитию и к адаптации передового зарубежного опыта
существовали на отечественных предприятиях и ранее, но не были
сведены к единой концепции. Основное, что дало преимущество
компании Toyota, — философия бережливого производства, дове-
денная до каждого работника предприятия. Приняв решение исполь-
зовать систему бережливого производства, необходимо проанализи-
ровать, какие ее инструменты будут наиболее эффективными для
конкретного предприятия.
Изначально сформированную в компании Toyota модель посте-
пенно начали применять и другие ведущие мировые индустриальные
компании, такие как Ford, GE, Boeing, Airbus, Scania.
Система инструментов бережливого производства направлена на
устранение типовых проблем производства (рис. 1).
