Европейский опыт решения проблем трансфера знаний…
5
Патентный пул помогает в создании критической массы интел-
лектуальной собственности, необходимой для того, чтобы сделать
инновационную идею инвестиционно-привлекательной для бизнеса.
Кроме того, создание патентного пула может привести к усилению
взаимоотношений между организациями, объединившимися в пул,
улучшить трансфер знаний и обеспечить устойчивое существование
пула для дальнейшей работы организаций — держателей пула. Такое
объединение ресурсов особенно подходит для тех университетов и
научно-исследовательских учреждений, которые не имеют должного
масштаба и количества пригодных к внедрению результатов НИОКР
для создания своего отдельного подразделения, ответственного за
трансфер знаний.
Для устранения этого недостатка Еврокомиссией создана обще-
европейская сеть для облегчения внутриевропейского трансфера зна-
ний — инновационно-координационные центры (Innovation Relay
Centres,
IRCs
). Эта сеть связывает между собой другие научные сети
(ESA, Eureka и т. п.), ассоциации производителей, производственные
кластеры с субъектами малого и среднего предпринимательства
(МСП), университетами, исследовательскими центрами и т. п.
IRCs
создала 71 консорциум с 243 организациями и имеет в своем составе
1450 человек персонала.
IRCs
присутствует в 33 странах (страны ЕС,
Чили, Израиль, Норвегия, Швейцария, Турция), осуществляет дея-
тельность по 14 тематическим направлениям и тесно взаимодейству-
ет с партнерством по развитию конкурентоспособности кластеров
(Cluster initiatives,
CIs
). Стартовав в 2004 г.,
IRCs
планирует расши-
рить свое присутствие в первую очередь в России, Австралии, Япо-
нии, Саудовской Аравии, странах СНГ, Тунисе, затем в Китае и ЮАР
и в перспективе в Канаде и США.
В своей работе
IRCs
придерживается следующего алгоритма.
1. Визит в компанию, присоединившуюся к
IRCs
, и технологиче-
ский аудит в ней.
2. Определение технологического профиля по возможностям и
потребностям компаний.
3. Поиск партнеров через внешние сети, внутренние контакты,
через сеть МСП.
4. Проведение консультаций и определение «дорожной карты» по
возможностям трансфера знаний, в том числе с целью финансирова-
ния нового члена.
5. Дальнейшее сопровождение организации в состоявшемся кон-
такте с заинтересованной стороной и выполнении контрактных обя-
зательств.
IRCs
способна оказывать поддержку своим членам в следующих
направлениях:
исследования (продвижение уже имеющихся результатов
НИОКР и построение связей с МСП и университетами);
