Н.П. Деменков
6
Рис. 1.
Структура задачи оценки эффективности НИР
Удобным способом исследования большого числа элементов
(больше девяти), попадающих на один из уровней иерархии, является
группирование их в кластеры в соответствии с относительной важно-
стью. Предлагается разбить НИР на кластеры согласно направлениям
НИР, т. е. в каждом направлении выделяются работы с одной кон-
кретной спецификой. Это позволит оценить не только НИР по от-
дельности, но и направления в целом. Направления (кластеры) срав-
ниваются попарно по каждому из 14 критериев третьего уровня.
После анализа кластеров элементы в каждом из них попарно срав-
ниваются по важности. Если их слишком много, то они вновь могут
быть сгруппированы в кластеры. Каждый элемент, принадлежащий
нескольким кластерам, будет получать несколько весов. Элементы
кластеров сравниваются по тем же критериям верхнего уровня, что и
сами кластеры, так как в данном случае нужно оценить не только
направления НИР, но и сами работы по выделенным критериям.
В результате мы имеем четырехуровневую неполную иерархию с
разбитым на кластеры четвертым уровнем.
Для решения задачи требуется выполнить следующие действия.
Сравнить группы критериев между собой по степени их важности
для оценки эффективности НИР. Для заполнения матриц попарного
сравнения элементов иерархии составляются листы (экраны) экс-
пертного опроса. При проведении экспертного опроса экспертам не
нужно знакомиться с методом, им лишь нужно ответить на вопросы,
поставленные в листах, и отметить нужную ячейку в приведенной
