Т.Г. Садовская, Н.А. Кашеварова
8
•
деблокирующие
, предназначенные для выхода из-под действия
патентов конкурентов и позволяющие предприятию не только внед-
риться на перспективный рынок, но и занять на нем сильную пози-
цию за счет дополнительных преимуществ, например, низких издер-
жек производства;
•
дезинформирующие
, в которых заведомо искажены результаты
работы, с целью направить конкурентов по ложному пути исследова-
ний, что позволит значительно продлить ЖЦ ОИС;
•
зонтичные
, формулы которых составлены настолько широко,
что позволяют охватить целые области техники и обеспечить пред-
приятию монополию в них;
•
маскирующие
, предназначенные для сокрытия истинных наме-
рений патентовладельца;
•
рекламные
, основная цель которых — реклама продукции и
привлечение покупателей и инвесторов, а также сокращение периода
вывода ОИС на рынок.
Успешное применение указанных патентных технологий требует
высокой квалификации специалиста, опыта патентной работы и об-
ширных знаний в данной области науки и техники. Кроме того, про-
дление ЖЦ ОИС после окончания срока действия патента возможно
с помощью фактически повторного патентования того же ОИС, но с
незначительными изменениями.
Другой рычаг управления — ускорение выхода инновации на
рынок с целью опережения конкурентов. Его действие проявляется в
случае, если необходимо сократить время выхода на рынок, напри-
мер, когда у конкурентов имеются схожие разработки [3]. Для до-
стижения этой цели необходимо разработать комплекс мер по про-
движению продукта, включающего бизнес-разведку, рекламу, уча-
стие в различных выставках, налаживание связей с потенциальными
партнерами и т.д.
Реализация предложенной модели позволит построить в ОАО
«Корпорация «Комета» эффективную систему создания и коммерци-
ализации интеллектуальной собственности, обеспечивающую пред-
приятию высокую конкурентоспособность и финансовую устойчи-
вость как в тактической, так и в стратегической перспективе.
Для внедрения данной системы необходимо проведение ряда ме-
роприятий, включающих:
– оптимизацию состава и структуры службы ИС, выделение в ее
составе подразделений, занимающихся маркетингом, управлением
ЖЦ и реализацией ОИС;
– создание системы морального и материального стимулирования
изобретательской деятельности сотрудников предприятия;
– разработку и внедрение нормативных и методических докумен-
тов по организации изобретательской работы на предприятии, прове-
дению оценки стоимости и коммерциализации ОИС.
