Т.Г. Садовская, Н.А. Кашеварова
6
вую устойчивость в долгосрочной перспективе за счет формирования
оптимального портфеля инновационных проектов, включающего как
краткосрочные (2–3 года), так и долгосрочные (более 5 лет) проекты.
В случае создания инновационной продукции срок жизни и оку-
паемости проекта зависит от стадии жизненного цикла, на которой
находится технология (рис. 3).
Рис. 3.
Классификация технологий по стадиям жизненного цикла
По стадиям ЖЦ технологии классифицируются следующим обра-
зом [5]:
•
новые
, возникающие на основе фундаментальных исследований и
обладающие малоизвестной потенциальной областью применения,
вследствие чего их влияние на конкурентоспособность незначительно;
•
прогрессирующие
, находящиеся на ранней стадии жизненного
цикла и еще не получившие широкого применения в производстве,
но имеющие большое значение для стратегического развития пред-
приятия;
•
ключевые
, широко применяющиеся в производстве и имеющие
сильное влияние на конкурентоспособность;
•
базовые —
классические, известные всем технологии, широко
применяющиеся, но уже не дающие конкурентных преимуществ;
•
вытесняемые
, имеющие низкую техническую эффективность и
вытесненные в периферийную область рынка.
Таким образом, при формировании портфеля проектов целесооб-
разно включать в него как проекты на базе ключевых технологий,
обеспечивающие конкурентоспособность в настоящий момент и
быструю отдачу вложений, так и проекты, ориентированные на но-
