Проектирование системы управления жизненным циклом объектов собственности
7
вые и прогрессирующие технологии, способные принести значитель-
ные прибыли в стратегической перспективе.
Для оценки перспективности НТР, на создание которых направ-
лены НИОКР, необходимо проведение следующих работ:
– предварительные патентные исследования;
– маркетинговый анализ размера отрасли, уровня конкуренции в
ней, темпов роста, скорости технологических изменений и темпов
разработки инновационных продуктов;
– анализ текущего состояния технологической платформы в от-
расли и перспектив ее дальнейшего развития.
В ракетно-космической отрасли целесообразно проводить иссле-
дования не только внутреннего, но и международного рынка ввиду
активной интеграции космического сектора промышленности в ми-
ровую экономику [6].
Перечисленные комплексы работ можно отнести к стратегиче-
скому аспекту управления ЖЦ ОИС. Их осуществление необходимо
на этапе планирования НИОКР, поскольку они позволяют выявить
наиболее перспективные направления разработок и тем самым значи-
тельно повысить конкурентоспособность предприятия.
После выявления НТР и подтверждения его охраноспособности
соответствующими патентными исследованиями становится возмож-
ным построение модели ЖЦ ОИС, которая позволит оценить его ры-
ночный потенциал [7]. Для моделирования ЖЦ ОИС необходимо
изучить конкурентную ситуацию на рынке, в частности учесть слож-
ность проникновения на рынок и конкурентное давление со стороны
продуктов-заменителей, оценить стоимость создаваемого ОИС и
риски его реализации.
Построенная с учетом всех этих факторов модель даст возмож-
ность прогнозировать длительность ЖЦ ОИС и его экономическую
эффективность.
Регулировать параметры ЖЦ позволяют различные рычаги
управления. В первую очередь это применение специализированных
видов патентования, позволяющих защищать технические решения
от копирования и решать различные тактические задачи. Важно изу-
чить передовой зарубежный опыт и характеристики национальных
моделей бизнеса в странах с инновационной экономикой. Такой под-
ход позволяет систематизировать существующие инструменты
управления и оценить возможности их адаптации на отечественных
наукоемких предприятиях.
В современном наукоемком бизнесе используют следующие ви-
ды защитных патентов [8]:
•
блокирующие
, предназначенные для защиты перспективных об-
ластей, в которых на данный момент патентообладатель не разраба-
тывает продукцию и откладывает реализацию инновационного про-
екта, но при этом не дает конкурентам перехватить инициативу;
