Методика картирования проектных рисков в международной деятельности
5
руемого промышленного объекта. Новая концепция позволяет связать
процесс проектирования с временной шкалой, а также с закупками
материалов и строительством. При этом первые три измерения (3
D
)
традиционно относятся к процессу проектирования и подготовки не-
обходимой инженерной информации: создаются классификаторы и
системы идентификации, разрабатываются технологические схемы
процессов, схемы автоматизации и подключения к электроэнергии,
осуществляется визуализация модели объекта в трехмерном простран-
стве и формируется массив данных для конструкторской документа-
ции, строительства и монтажа [5].
Новым измерением инжиниринговой деятельности становится
ресурсно-временной мониторинг: управление финансовыми, матери-
альными и кадровыми ресурсами, а также контроль за сроками ис-
полнения всех процессов на основе создания единого информацион-
ного пространства, полного перехода на электронный документообо-
рот и интеграции всех проектных данных.
Поэтому при проведении технико-экономического обоснования
строительства и эксплуатации новых атомных станций необходимо
рассмотреть все риски, сопряженные с этими видами деятельности.
Существует множество способов оценки рисков, однако инвести-
ционный проект в атомной энергетике может и должен быть оценен
только группой экспертов, и должна быть дана интегральная оценка
степени риска проекта в целом. Экспертам необходимо в первую
очередь классифицировать риски проекта: производственные, строи-
тельные, налоговые, финансовые, правовые, рыночные, экологиче-
ские, политические и др. [6].
В зависимости от временного промежутка действия риски необ-
ходимо разделять:
•
на текущие, которые могут реализоваться в течение ближайше-
го года и негативно повлиять на бюджетные показатели;
•
на стратегические, влияющие на достижение стратегических
целей проекта.
На основе экспертных оценок можно построить карту рисков,
чтобы получить наглядное представление обо всех рисках, которые
могут негативно отразиться на проекте строительства новых атомных
мощностей. Картирование представляет собой русский перевод ан-
глийского термина
mapping
— составление карт и нанесение на них
объектов. Этот термин пришел из географии, сейчас используется в
медицине, биоинженерии, менеджменте [7].
Как известно, вокруг сложных методов и моделей всегда должна
быть создана простая и интуитивно понятная «оболочка», которая
позволит менеджменту беспрепятственно работать с информацией и
«видеть» ситуацию в целом. Карты являются именно такой понятной
всем визуальной системой.
Качественная оценка рисков традиционно проводится на основе
пятибалльной оценочной шкалы. При этом устанавливается соответ-
