П.А. Дроговоз, В.В. Власова
4
процессы реинжиниринга и системы менеджмента качества (СМК)
предприятия до уровня, способствующего разработке, функционирова-
нию и управлению бизнес-процессами создания и продвижения инно-
вационных продуктов на товарные рынки. Оценку достижения таких
условий (
Q
) можно о пределить экспертным методом.
Структура и основные элементы патентно-инновационной стратегии
промышленного предприятия
•
Мероприятия по повышению инвестиционной привлекательно-
сти предприятия.
Наиболее важные задачи — повышение инвести-
ционной привлекательности бизнеса и деловой репутации предприя-
тия (G), оптимизация финансовых потоков и минимизация издержек
на научно-техническую деятельность, постоянное наращивание не-
материальных активов во внеоборотных активах в целях увеличения
доходов за счет монопольного владения правами на объекты интел-
лектуальной собственности предприятия. Эти задачи решаются на
основе анализа деятельности предприятия по различным аспектам.
Вследствие этого оценка их решения имеет множество критериев, в
зависимости от специфики отрасли предприятия. Поэтому такой ана-
лиз проводится, как правило, экспертами.
•
Мероприятия по обеспечению нормативно-правовой базы ин-
новационной деятельности.
Они включают разработку и совершен-
