Стр. 7 - В.Ю. Строганов - Особенности системы организации и принципы построения системы поддержки управленческой деятельности

ISSN 0236-3933. Вестник МГТУ им. Н.Э. Баумана. Сер. “Приборостроение”. 2012 99
— планы управленческих мероприятий , 1, ..., ,
mi P i I = процессов,
детализированных с учетом календарных планов и состояний управ-
ляемых процессов, организационные программы управленческих ме-
роприятий, адекватные этапным программам этих процессов;
— анализ состояния управляемых процессов, программу, реали-
зующую функции
1 1 : , , , , 1, ..., ,
i i j id j Yid j ij ij A a t Y P k e i I
ν ν − − ⎡ ⎤ → =
⎣ ⎦ (7)
каждая из которых ставит в соответствие на момент времени tj состо-
яния процесса Yij, Pyij плана и критерия kij оценке e ij. В случае необхо-
димости программа формирует интегральную оценку состояния всех
процессов
, : ij j j B e C Eβ⎡ ⎤ → ⎣
⎦ (8)
в зависимости от оценки состояний всех управляемых процессов и со-
держания обобщенной цели Сj, которая формируется с учетом целей
процессов cij, имеющих место в момент времени ti: Г : ;
ij j c C γ⎡ ⎤ → ⎣ ⎦
— сводный план управленческих мероприятий
1 v m mid
i
P P − = ∪ , (9)
который формируется в результате объединения планов управленче-
ских мероприятий i- x процессов;
— план-сценарий управленческих мероприятий Ртτ, представля-
ющий собой часть сводного плана (9), которая относится к периоду τ:
;
m m P P τ τ× →
— план-диспетчер управленческих мероприятий k
d mt P
ν
— расписа-
ние на дату d выполнения мероприятий, создаваемое в результате выде-
ления из плана-сценария Pmτ запланированных на дату dv мероприятий:
m m d d P P ν ν τ τ × →
и разнесения этих мероприятий по времени (k = 1, 2, ...):
: ; ;
k
d
k
m d d mt H P t P
ν τ ν
τ η⎡ ⎤ → ⎣
⎦
— системный ресурс R (людские и материальные ресурсы, фи-
нансы, свободные производственные мощности и т. д.), т. е. резерв,
который может быть использован при корректировке i -х процессов.
Заключение. Таким образом, процесс реализации управленче-
ских мероприятий — это действия руководителя преимущественно в