98
ISSN 0236-3933. Вестник МГТУ им. Н.Э. Баумана. Сер. “Приборостроение”. 2012
согласования во времени выполнения этих мероприятий руководи-
тель создает и реализует оперативные планы-сценарии управленче-
ских мероприятий.
Компьютерные средства должны оказывать позитивное влияние на
организацию работы руководителя, обеспечивать руководителю регу-
лярное отслеживание управленческих процессов, анализ и оценку
состояния, принятия решений о необходимости и сроках проведения
мероприятий для формирования управляющих воздействий, эффек-
тивную реализацию этих мероприятий и формирование необходимых
управляющих решений, принятие мер по выполнению решений. При
построении моделей, отражающих специфику функционирования ру-
ководителей в среде управленческих мероприятий, следует учитывать
следующие особенности их деятельности:
1.
Основная задача руководителя — управлять процессами до-
стижения поставленных целей при ограничении затрат ресурсов.
2.
Руководитель реализует совокупность действий, выбранных и
направленных на поддержание или улучшение процесса в соответ-
ствии с имеющейся программой (алгоритмом) или целью функцио-
нирования.
3.
Параллельно с управляемым процессом руководитель порож-
дает управляющий процесс, ориентируясь на программу (алгоритм) и
текущее состояние процесса.
4.
Руководитель наблюдает за управляемыми процессами и воз-
действует на них, как правило, через посредничество исполнителей в
результате реализации управленческих мероприятий.
5.
Руководитель одновременно управляет несколькими процесса-
ми, организуя выполнение и контролируя соответствующие управ-
ленческие мероприятия.
6.
Реализуемые руководителем управленческие мероприятия раз-
личаются по сложности и могут быть типовыми и нетиповыми.
7.
При необходимости сложные управленческие мероприятия ру-
ководитель разделяет на субмероприятия и выполнение их со своим
участием разносит во времени. В промежутках между субмероприя-
тиями руководитель организует другие управленческие мероприятия.
Структура модели организации управления руководителем мно-
жеством процессов в результате реализации управленческих меро-
приятий включает в себя:
—
управляемые процессы
1
( ), 1, ..., ,
id
Y t i
I
−
=
ν
процессов, проте-
кающих одновременно и находящихся под контролем и управлением
руководителя, среди которых имеются как независимые, так и зави-
симые друг от друга процессы;
—
планы управляемых процессов
1
( ), 1, ...,
Yid
P t i
I
ν
−
=
детализиро-
ванные до уровня календарного плана на текущем этапе и на преды-
дущих этапах программы;