Стр. 5 - В.Ю. Строганов - Особенности системы организации и принципы построения системы поддержки управленческой деятельности

ISSN 0236-3933. Вестник МГТУ им. Н.Э. Баумана. Сер. “Приборостроение”. 2012 97
При формировании Yid u управляемый процесс Yid u преобразуется
в откорректированный процесс Yid, который начинается с момента
t = d ν:
1 : ( ), ( ).
Y Yd id Yid id Y t u Y t
ν ν ν ν λ − ⎡ ⎤ Λ →
⎣ ⎦ (4)
Если кроме воздействия id u ν формируется воздействие ,
pid u ν то
корректируется план управляемого процесса:
1 : ( ), ( ).
p pd Yid pid Yid P t u P t
ν ν ν ν λ − ⎡ ⎤ Λ →
⎣ ⎦ (5)
Наконец, в случае, когда кроме воздействий Yid u ν и pid u ν форми-
руется воздействие ,
mid u ν корректируется управляемый процесс
1 id Y ν− (4), его комплексный план 1 id P ν− (5) и план управленческих ме-
роприятий 1 :
mid P ν−
1 : ( ), .
m md mid mid mid P t u P
ν ν λ − ⎡ ⎤ Λ →
⎣ ⎦ (6)
Процесс продолжается либо до достижения цели Сi, либо до исте-
чения отведенного времени. Таким образом, руководитель является ав-
тором и главным действующим лицом взаимосвязанных управляемого
и управляющего процессов, которые он строит в соответствии с разра-
ботанными во время формирования процессов алгоритмами — планом
управляемого процесса и планом управленческих мероприятий.
В соответствии с предложенной схемой свою деятельность руко-
водитель осуществляет в рамках управленческих мероприятий [6].
Эти мероприятия направлены на подготовку комплексного плана
процесса (1) и плана управленческих мероприятий (2). Затем после
начала управляемого процесса руководитель ориентирует свои меро-
приятия на формирование управляющих воздействий (3) и на реали-
зацию этих воздействий, направленную на необходимую корректи-
ровку управляемого процесса (4), корректировку его плана (5) и пла-
на управленческих мероприятий (6).
Основой описанной модели управленческой деятельности явля-
ется предположение о том, что управляемый процесс протекает по
заранее разработанному плану и для воздействия на него достаточно
реализовать действия в рамках запланированных управленческих ме-
роприятий. Однако в реальной жизни возможны отступления от пла-
на. Причинами отступления могут быть появление отклонений пара-
метров, требующих оперативного вмешательства руководителя.
Для устранения или компенсации таких отклонений руководи-
тель вводит дополнительные управленческие мероприятия.
В связи с этим в реальной жизни управляющий процесс включает
в себя реализацию плановых и дополнительных мероприятий. Для