Управление стратегическими рисками.
Для простых техниче-
ских систем зависимость плотности распределения наиболее вероят-
ных потерь от чрезвычайных ситуаций
ρ
(
x
)
в зависимости от величи-
ны
x
удовлетворительно описывается гауссовой кривой
ρ
(
x
)
≈
exp
−
x
2
2
σ
2
,
где
σ
—
величина дисперсии, дающая в этом случае характерный мас-
штаб потерь. Для таких систем характерна большая статистика, бы-
строе установление средних, наличие большого количества небольших
аварий. Именно на такие массовые процессы “настроены” системы
страхования.
Однако аварии на атомных станциях, землетрясения, наводнения,
ураганы и ряд других бедствий имеют степенную статистику
ρ
(
x
)
≈
x
−
α
,
1
≤
α <
2
,
(
такие распределения часто называют распределениями с тяжелыми
хвостами). В этом случае ущерб от одной крупнейшей катастрофы
может быть сравним или даже превосходить все аварии в данной обла-
сти. Так, например, ущерб от Чернобыльской аварии пока перекрыва-
ет суммарный ущерб от всех других катастроф в атомной энергетике.
При этом подобные сверхкрупные события происходят крайне редко,
тем не менее, подготовка к ним требует предварительного создания
сил, средств, привлечения весьма значительных ресурсов. Необходи-
мо обоснование подобных мер и выбор оптимальных стратегий. Эта
важная работа может быть одним из предметов деятельности когни-
тивных центров.
Предшественниками когнитивных центров были, так называемые,
ситуационные центры
,
оснащенные средствами коммуникаций (кон-
ференцсвязь и другие средства интерактивного представления инфор-
мации), предназначенные для оперативного принятия управленческих
решений, контроля и мониторинга объектов различной природы, си-
туаций и других функций. Сегодня ситуационные центры становятся
неотъемлемой частью управленческого процесса.
В 1997 г. был создан Ситуационный центр Президента России.
История информационной поддержки принятия управленческих ре-
шений во многом связана с авариями, катастрофами и чрезвычайными
ситуациями. У нас в стране она началась с Чернобыльской аварии в
1986
году, где для анализа ситуации использовался информационно-
аналитический центр (ИАЦ) “Контур”. Следующий импульс развитию
СЦ органов государственной власти дало землетрясение в Армении.
Решаемые задачи: оценка ущерба, восстановительные работы, логи-
стика. Периодичность обновления данных: два раза в сутки в 8 и 20
часов.
ISSN 1812-3368. Вестник МГТУ им. Н.Э. Баумана. Сер. “Естественные науки”. 2012
125