Предложенный метод оценки эффективности инновационного про-
екта основан на использовании нейро-нечеткого вывода, объединяю-
щего в себе естественность нечеткой логики и обучаемость нейронных
сетей, с использованием так называемых уточняемых нечетких мно-
жеств, т. е. нечетких множеств, для которых функции принадлежно-
сти могут быть скорректированы с помощью нейронной сети особой
структуры.
Критерии оценки эффективности инновационного проекта.
До начала оценки проекта необходимо любым способом выделить
критерии, по которым будет производиться оценка. Большая часть
критериев оценки не относится к научно-технической области. Инно-
вации (успешные и неуспешные) распространяются на деятельность
всей компании и становятся частью ее экономической деятельности.
Все критерии можно подразделить на пять групп.
1.
Критерии, связанные с целями корпорации, ее стратегиями, по-
литикой и ценностями: совместимость проекта с текущей стратегией
компании и ее долгосрочными планами; допустимость изменений в
стратегии фирмы с учетом потенциала проекта; согласованность про-
екта с представлениями о компании; соответствие проекта отношению
корпорации к риску; соответствие проекта отношению корпорации к
нововведениям; соответствие временного аспекта проекта требовани-
ям корпорации.
2.
Рыночные критерии: соответствие проекта четко определенным
потребностям рынка; общая емкость рынка; доля рынка, которую смо-
жет контролировать корпорация; жизненный цикл продукта в виде
товара; вероятность коммерческого успеха; вероятный объем продаж;
временной аспект рыночного плана; воздействие на существующие
продукты; ценообразование и восприятие продукта потребителями;
позиция в конкуренции; соответствие продукта существующим кана-
лам распределения; оценка стартовых затрат.
3.
Научно-технические критерии: соответствие проекта стратегии
НИОКР; допустимость изменений в стратегии НИОКР с учетом по-
тенциала проекта; вероятность технического успеха проекта; стои-
мость и время разработки проекта; патентная чистота проекта; нали-
чие научно-технических ресурсов для выполнения проекта; возмож-
ность выполнения будущих НИОКР на базе данного проекта и новой
технологии; воздействие на другие проекты.
4.
Финансовые критерии: стоимость НИОКР; вложения в произ-
водство; вложения в маркетинг; наличие финансов в соответствующие
моменты времени; влияние на другие проекты, для которых требуют-
ся финансовые средства; время достижения точки безубыточности и
максимальное отрицательное значение расходов; потенциальный го-
довой размер прибыли, ожидаемая норма прибыли; соответствие про-
екта критериям эффективности инвестиций, принятым в компании;
ISSN 0236-3933. Вестник МГТУ им. Н.Э. Баумана. Сер. “Приборостроение”. 2012
27
