ISSN 0236-3933. Вестник МГТУ им. Н.Э. Баумана. Сер. “Приборостроение”. 2012
91
стратегию из другого класса, выбранную исходя из критерия
(
)
(
)
max
n
X
π
π
μ
.
Трансформация требуется тогда, когда исходная стра-
тегия перестает быть эффективной по отношению к нечетко заданной
цели. При этом важно найти те пространственно-временные точки
графа (вершины), где подобная трансформация возможна. Имеет ме-
сто ряд принципов к выделению пространственно-временных точек
контроля автоматной модели поведения лица, принимающего реше-
ния (ЛПР). Суть состоит в вычислении коэффициента свободы выбо-
ра (КСВ), позволяющего качественно оценить уровень возможности
ЛПР в выборе альтернатив управления. Чем больше вариантов
управляющих решений, тем большее значение принимает КСВ. Од-
нако на такую модель наложен ряд ограничений:
1)
состояния и управляющие решения характеризуются количе-
ственными шкалами;
2)
шкала оценки состояний совпадает со шкалой оценки управ-
ляющих решений;
3)
невозможен переход из состояния в состояние в пределах од-
ного этапа принятия решений.
Преимуществом такой модели является независимость от семан-
тики управляющих решений; каждое управляющее решение опреде-
ляется количественной оценкой результата его применения, относи-
тельно решаемой задачи [6]. Другими словами, как цель, так и подце-
ли имеют одни и те же единицы измерения. Недостатки модели: не
для каждой задачи можно уйти от сути управляющего решения и све-
сти его к количественной оценке; управляющее решение, как прави-
ло, зависит от времени реализации; иногда важно фиксировать по-
следовательность процесса управления, не пренебрегая переходами
из состояния в состояние в пределах одно этапа принятия решений.
В целях устранения перечисленных недостатков в рассматриваемой
модели поведения ЛПР применим следующий подход к организации
стратегического управления. Во-первых, под КСВ будем понимать от-
ношение числа допустимых стратегий из класса
q
S
π
с
( )
q
S
π
β
ε
≥
к об-
щему числу стратегий из этого же класса. Здесь
ε
—
порог возможно-
стей руководителя в достижении поставленной им цели с использова-
нием индивидуального стиля поведения. Очевидно, что чем меньше
значение КСВ, тем меньше у руководителя вариантов в достижении по-
ставленной цели без изменения индивидуальной стратегии. Поэтому
информационная система на основе модели поведения ЛПР должна:
1)
рекомендовать в каждом состоянии те управляющие решения,
являющиеся составными частями допустимых стратегий, которые не
делают значение КСВ равным или близким нулю;
2)
в случае невозможности выполнения предыдущего пункта
трансформировать индивидуальную стратегию руководителя, пере-