ISSN 0236-3933. Вестник МГТУ им. Н.Э. Баумана. Сер. “Приборостроение”. 2012
67
УДК 004.9
В.М. П о с т н и к о в
ВЫБОР ВАРИАНТА РЕОРГАНИЗАЦИИ
СИСТЕМЫ ОБРАБОТКИ ИНФОРМАЦИИ
НА ОСНОВЕ ЭКСПЕРТНОГО АНАЛИЗА
С КОРРЕКЦИЕЙ РЕЗУЛЬТАТОВ
Предложен подход выбора варианта реорганизации системы обра-
ботки информации на основе экспертного анализа с учетом коэффи-
циента ранговой корреляции Спирмена для оценки парного сравнения
мнений отдельных экспертов и исключения из состава рабочей груп-
пы экспертов с резко отличающимися мнениями.
E-mail
:
spirid@bmstu.ru
Ключевые слова
:
системы обработки информации (СОИ), экспертный
анализ, метод парного сравнения, коэффициент ранговой корреляции,
коэффициент конкордации.
Введение.
Системы обработки информации (СОИ) на базе ЛВС
широко применяются во всех областях человеческой деятельности. В
процессе промышленной эксплуатации СОИ обслуживающему пер-
соналу постоянно приходится решать проблемы, которые возникают
вследствие неполноты и неточности исходных данных, известных на
этапе ее проектирования. К основным проблемам следует отнести:
—
устранение узких мест системы, появляющихся в процессе ее
работы;
—
определение путей дальнейшего развития системы с учетом
удовлетворения постоянно растущих потребностей ее пользователей
и непрерывно развивающихся аппаратных и программных средств
вычислительной техники.
Перечисленные проблемы предусматривают последовательное
решение таких задач, как:
—
выбор альтернативных вариантов, предназначенных для
устранения узких мест или реорганизации (развития) системы;
—
выбор набора показателей, т. е. локальных критериев, которые
в полной мере отражают основные особенности функционирования и
эксплуатации выбранных альтернативных вариантов;
—
выбор интегрального критерия для объединения локальных
критериев в единый критерий качества;
—
проведение сравнительного анализа рассматриваемых аль-
тернативных вариантов в соответствии с выбранным критерием каче-
ства, т. е. решение многокритериальной задачи;
—
выбор наилучшего варианта в соответствии с выбранным
критерием качества.
Рассмотренные задачи зачастую решаются субъективно одним
человеком — лицом, принимающим решение (ЛПР). Как правило,
полагают, что использование экспертного анализа при решении по-